爲何臺灣社會合不了

（合成圖／本報系資料照）

「藍白合」合不了，讓許多人有深深的「藍色憂鬱症」，但合作本身本來就充滿變數與無奈。當年惠普企業併購康百克電腦，被華爾街形容爲「紳士淑女與牛仔的結合」，果然後來大敗。明碁電腦買了德國西門子也是大賠收場。企業經營一人當家都不歡而散，何況是政黨合作，當價值觀不同、作風不同、規模差異太大時，只靠共同敵人而成爲朋友，縱使贏得過一時，最終也是場災難。但大家還是好奇，最後的「分手擂臺」怎麼會搞成這樣？關鍵還是彼此放不下比較心態。

哥倫比亞大學商學院所長亞當‧賈林斯基與賓州大學華頓商學院教授莫里斯．史威瑟合著的《朋友與敵人：教你掌握合作與競爭之間的張力，當更好的盟友與更令人敬畏的對手》一書，舉了2010年英國工黨黨魁選舉的例子，當大家看好曾任布朗首相內閣外交大臣等數個職位的大衛‧米勒班能接班未來首相時，大衛的弟弟艾德也宣佈參選。

黨魁候選人必須贏得絕對多數才能成爲新領袖，前三輪都是大衛勝，但都未過半。到了第4輪情勢逆轉，艾德以50.65%的支持率打敗大衛的49.35%，差距只有1.3%。大衛後來在國會任職兩年，不過他說：「令人不舒服的無窮比較，讓人難以在職業生涯中繼續努力。」2013年大衛離開英國，定居紐約市。

爲什麼以些微之差落敗，那麼令人難以釋懷？尤其是輸給了自己的弟弟更特別難受，答案是「社會比較」。「社會比較」有時鼓勵我們以更有效的方式合作，有時刺激我們競爭，有時甚至讓我們和大衛一樣，乾脆退出。

1960年約翰‧甘迺迪競選美國總統時，弟弟羅伯特擔任競選總幹事，送約翰進白宮。這兩個案例有個關鍵差異是：羅伯特幫助「哥哥」贏得總統大選，然而艾德這個「弟弟」卻挑戰哥哥，而且還贏了，這直接挑戰了傳統長幼有序的道理。要是新的黨挑戰百年大黨，如果贏了，當然引發不滿心態。如果輸了，那剛開始爲什要比？就先認了就好啊。

如何能讓「社會比較」變成一樁美事，而不是壞事？關鍵不在於權力與職位的分享，不在選票的計算與競爭，就是要甘願與共識，有共同的價值觀與目標願意去成全。當年「連宋合」合不了，如今「侯柯合」合不了，但更關鍵的是爲什麼臺灣整個社會合不了？我們社會愈來愈分裂、愈來愈計較、愈來愈分歧，我們會有「臺灣合」的一天嗎？如果沒有，那不管誰當上總統，終究還是繼續分裂。（作者爲臺北市出版公會理事長）