徐重仁出任全聯總裁 拼千家店、營收2千億
被譽爲「流通業教父」的前統一超商總經理、現任商發院董事長徐重仁，自新年度以股東身分接下全聯福利中心總裁一職，6日下午他在記者會上表示，將啓動「流通業第二次革命」，爲超市做出不同於便利商店的全新市場定位，並強調他給自己訂下2017年達到1千家店(目前700家)、2020年達到營收2千億(目前700億)的目標。
▲全聯董事長林敏雄(右)以「歷史性的一天」形容延攬徐重仁出任全聯總裁。(圖／記者曾雅玲攝)
全聯6日上午臨時發佈延攬徐重仁出任總裁的消息，並在下午由全聯董事長林敏雄與徐重仁連袂召開記者會。林敏雄說，劉備是三顧茅廬才請到諸葛亮，他則是「歸仙郎攏粗過去(臺語)」，從徐重仁自統一退休那天就開始洽談，直到今年才終於請到徐重仁，「我們是合夥的夥伴關係，以後全聯的事總裁說了算！」他更以「今天是全聯歷史性的一天」來凸顯對徐重仁的高度重視。
徐重仁則表示，臺灣已經有世界級的便利商店，但以日本、美國的經驗來看，超市更應該對消費者的生活產生重要的影響，因此，他決定加入全聯，「將臺灣的超級市場加速提升至先進國家的水準，提供臺灣消費者更好的生活方式，相信這將是臺灣流通業的第二次革命。」
全聯目前店數規模即將達到700家，林敏雄指出，2013年的營收已經超過700億元。徐重仁則爲自己訂下在2017年達到1千家店、2020年營業額達到2千億元的目標，「營業額的挑戰目標訂得很高，但訂下目標我就會努力去做。」而有媒體問到，2千億元的目標是否是向營收1800億的老東家統一超商7-11下戰帖？徐重仁則四兩撥千金表示，自己從來不跟同業比較，不把誰當成競爭對手，「競爭者是顧客，不是同業或異業」、「我跟自己做比較」，他強調便利商店的客單價約70多元，超市則是250元左右，市場定位截然不同。
徐重仁表示，未來要透過提供消費者更舒適的購物空間、更多增加幸福感的商品、更安心的生鮮食品，以及更貼近社區的公益活動，啓動「流通業第二次革命」。他認爲，量販店未來將與超市出現明顯消長，因爲隨着小家庭增加、人口老化的影響，超市將成爲一般家庭的主要購物場所。至於店型將依市中心、偏遠地區的不同，簡化爲三種左右的標準店型。至於網購會是下階段的目標，「未來一定會做，但時機點還不確定」，海外展店也不是當前考慮的選項。