英特爾7奈米重摔爽到臺積電？ 最懂鴻海分析師：小心川普
圖/今週刊提供
臺積電（2330）與英特爾的最新動態，主導了過去兩天的臺股走勢，激勵臺積電股價迭創歷史新高，臺股也一度衝上13000點大關。
有「最瞭解鴻海外資分析師」外號的科克蘭資本董事長楊應超認爲，英特爾不太可能因爲7奈米制程卡關，就將自家這塊產品全數轉單給臺積電，且市場傳出可能賣廠給臺積電的說法，其實機會更低。
他也指出，如今美國政府視先進半導體爲國家安全一環，勢必大力扶持英特爾「根留美國」，不會因爲積極拉攏臺積電就怠慢了自家廠商，更何況美國還掌握了資金充裕及半導體設備商等兩大優勢。
楊應超與半導體業及英特爾都有不少實戰經驗或淵源，他自己在美國普渡大學攻讀電機碩士時，就曾教過電機系大三的半導體課程；進入職場後，1990年代他曾在當時IBM位於紐約州East Fishkill的晶圓廠（後來賣給格羅方德）服務，因此有半導體產線的第一線經驗。
其次，約20年前楊應超全家移居亞利桑納州鳳凰城，就是因爲當時他親弟弟任職英特爾；現在楊應超在鳳凰城的居所，馬路對面就是英特爾面積龐大的晶圓廠，他也認識不少當地在英特爾服務的臺灣朋友。
楊應超同樣就讀普渡大學，將升大四的兒子，也連續兩年暑假在當地英特爾當實習生，因此他對於近期英特爾動向及臺積電落腳亞利桑納州，都有獨到觀察。
英特爾賣廠機會不大 原因有2
上週五英特爾公開7奈米制程開發延宕的消息後，市場傳出未來發展可能性之一，是英特爾可能走上2008年超微（AMD）賣掉晶圓廠的先例，完全脫離長久投注的晶圓製造事業。
對此，楊應超接受《今週刊》數位內容部專訪時分析，「不是不可能，只是機會不大」，原因如下：
第一，若以2014年IBM把紐約州兩座晶圓廠賣給格羅方德（GlobalFoundries）的經驗來看，原因是公司策略轉變，當時IBM希望把營運策略的方向，從硬體轉向軟體及服務。
若從2008年晶片大廠超微（AMD）切割出晶圓製造事業來看，當時是因爲超微快撐不下去，必須出脫負擔沉重的製造事業。
IBM、AMD均退出晶圓製造
他說明，一座晶圓廠的經營成本，最高的不是人力，而是設備，而且隨着製程從10奈米進入7奈米，7奈米進入5奈米，開發成本只會上升不會下降。
第二，對於英特爾來說，過去在晶圓生產這塊一直很成功，現在不太可能因爲7奈米制程卡關就退出生產。
英特爾最穩當作法，是三管齊下
楊應超推估，英特爾最穩當的做法是三管齊下，也就是在7奈米的自家產品釋出一部分給臺積電代工、繼續推進7奈米制程開發，並且維持在10奈米以上等成熟製程，依然自行生產自家產品。
再說，即使英特爾想賣廠給臺積電，臺積承接的意願應該不高，比較可能是自己建新廠。
但楊應超也提醒，不要低估美國政府扶持本土半導體產業的決心及籌碼，因爲川普總統推動製造業迴流美國，重點之一就是半導體，而目前在美國本土的各家晶圓廠中，只有英特爾是美國廠商（另外像美光或德州儀器，是以記憶體爲主或規模較小）。
他說：「美國政府雖然拉攏臺積電去美國設廠，但對於外商影響力自然不比對本土廠商，而且華府看待半導體爲國家安全議題，不想只押寶一家廠商，所以當然想跟英特爾合作，而且英特爾可能是排第一。」
「現在對美國政府，錢不是問題」
至於資金來源，現在美國政府爲了挽救受到武漢肺炎（COVID-19）重擊的經濟，撒錢程度也超乎預期，「錢根本不是問題」。
他說：「2008年金融海嘯後，美國政府爲了不讓金融業倒下去，特別是AIG（美國國際產物保險公司），當時財政部長鮑森（Hank Paulson）還得向參議員求情，才能讓規模7000億美元的TARP（Troubled Asset Relief Program，問題資產紓困計劃）過關，你看看現在美國政府撒了多少錢。」
《今日美國報》5月曾報導，當時美國聯邦政府已經推出規模達2.4兆美元（近71兆元臺幣）的經濟紓困方案，聯邦準備理事會（Fed）也準備砸3兆美元維持金融市場的流動性，金額之大令人乍舌，且最近國會可能通過第二次經濟紓困方案，也是上兆美元起跳。
至於英特爾的應變計劃，在小幅釋單給臺積電之外，其他同業吃掉甜頭的機會多大？
楊應超直言，英特爾大量轉單三星的機會不大，因爲雙方在晶圓代工以外的市場有競爭關係，而且蘋果或AMD等其他美國科技業者，一定會找說客遊說政府行政部門大表反對，「估計英特爾頂多把三星當成臺積電之外的第二個代工選項，只會釋出少量訂單」。
至於製程水準更落後的聯電（2303）或格羅方德（GlobalFoundries）就更不可能，因爲英特爾不可能下單給比自己更落後的同業。