中歐AMP俱樂部校友分會在滬正式成立

2014年11月29日，中歐國際工商學院總經理論壇暨AMP俱樂部成立大會在中歐上海校區隆重舉行。三百多名包括中歐總經理課程（AMP）校友在內的企業高管及中歐校領導出席了此活動，並共同見證了一個震撼性歷史時刻，即中歐首個以課程名“AMP”命名的校友分會——中歐AMP俱樂部的正式成立。

AMP俱樂部理事合影

成立大會當天，中歐還特邀到中歐陸家嘴國際金融研究院執行副院長劉勝軍博士與今日資本創始人、總裁徐新女士，他們分別帶來了主題爲“荊棘中的希望—中國經濟改革出路與展望”、“移動互聯網時代：擁抱變化”的精彩分享。劉博士此次侃侃而談他對中國經濟改革的觀察及所思所想。而今日資本創始人及總裁徐新女士更是傾囊分享她對衆多知名企業成功投資的獨到經驗，與嘉賓們共同探討企業“快速成長”之道。

中歐AMP俱樂部正式掛牌

AMP俱樂部揭牌儀式

中歐總經理課程（AMP）是由中歐高層經理培訓部於2005年開設的綜合管理類課程，專爲高速成長企業的總裁、總經理和集團公司事業部總經理，以及極具潛質的高層管理人員而設置，至今已成功開設24個班，近1500名總經理從全國各地相聚中歐繼續學習深造，併成爲中歐AMP校友，匯入“中歐AMP俱樂部”大家庭。而且，以後每年也將會有近200名新鮮血液匯入AMP大家庭。

中歐校友會主任王慶江表示，在“中歐AMP俱樂部”正式併入中歐校友會之前，就已連續7年成功舉辦了大規模學術年會，還舉辦了轟動一時的潿洲島23公里徒步、崇明自行車挑戰賽、明珠湖24小時精英接力賽三大體育賽事。這是一個擁有強烈創新、創業基因和激情的探求羣體；也是一個擁有巨大凝聚力，並具有強烈社會責任感的龐大羣體。今天，“中歐AMP俱樂部”正式掛牌成立了，它是中歐以班級和課程爲紐帶的第一個校友會組織，是我們校友組織當中羣體規模最大、活力最強的校友組織之一。組織成立之後，希望“中歐AMP俱樂部”進一步在原有的AMP基礎上，繼續保持其優秀的傳統和作風，繼續把AMP俱樂部辦成學習和交流的平臺，支持學校建設和發展的平臺。

隨後，王慶江主任在成立大會上宣讀了AMP俱樂部的理事會名單，共有45位AMP校友當選爲該校友分會第一屆理事成員。浙江森馬服飾股份有限公司常務副總裁徐波當選會長，上海文捷科技有限公司董事長汪蘇文爲副會長，東軟集團副總裁邢波爲副會長兼運動健康委員會主委，上海好提貿易有限公司總經理顧金麗爲秘書長。

接下來，中歐國際工商學院副院長兼中方教務長張維炯發表致辭，他首先向AMP俱樂部的成立表示最衷心的祝賀，並表示AMP俱樂部成立之後，學校一定會盡全力支持AMP俱樂部。“一個企業的發展在十年前靠的是資源、渠道、品牌和資金。現在更重要的要靠人，要靠一大批有刻苦精神、有創業、創新精神、敢擔責任、有領導能力的人。因爲你有了人，沒有資金可以找到資金，沒有渠道可以建立渠道，沒有品牌可以建立品牌，但人不能沒有。我們希望將中歐教授最新的研究成果、最新的管理理念分享給大家，使得大家在知識的吸收上，在理念的開發上，在業務模式的探索上，都能吸收到營養並得到新的思路。”張維炯教授表示。

AMP俱樂部2015動員

嘉賓共享精彩心靈饗宴

劉勝軍博士在主題爲《荊棘中的希望——中國經濟改革出路與展望》的演講中指出，環境、腐敗、貧富差距及實體經濟高負債等因素使得當今經濟與社會矛盾到了臨界點，改革勢在必行。他認爲，當今的社會問題是市場經濟改革不到位所導致的一個階段性的現象。改革是中國社會能否實現穩定和發展的一個關鍵性的因素，改革是最大的紅利。

劉勝軍指出，過去十年中國經濟對投資過度依賴，高投資率問題帶來了諸多問題。投資和消費之間一定要保持一個適當的比例，如果導致了社會收入分配的失衡，未被消化的產能就有可能引發經濟危機。他認爲，中國在下一個十年的增長要靠內部再平衡。“中國經濟能否擺脫危機就是取決於兩條線的走勢。一個是投資率能不能下來，第二我們的消費率能不能上去。”

劉勝軍認爲，中國經濟增長動力需要由出口、人口紅利、投資、房產等向創新、消費、城鎮化轉型切換。改革從來不是一蹴而就，劉勝軍認爲，這一輪改革總體來看，反腐超預期，但改革進展不力。對此，他提出幾點建議：一是解放思想；二是需要強勢的中央推動改革；三是反腐；四是依靠法制。他認爲，“在當前經濟局面下，需要對經濟加以刺激，但刺激方式需要創新，要把政府花錢刺激改成市場花錢刺激。倡導減稅政策，破除行政壟斷。”

中歐CEO班校友、今日資本的創始人、中國著名投資人徐新女士與大家分享如何抓住移動互聯網時代的投資機遇。徐新認爲，在當今時代有幾個變化，一是用戶羣變了，85、90後成爲消費主力。二是用戶習慣變了，移動互聯網小屏時代，用戶以刷屏取代關鍵詞搜索，並已培養了付費和閉環交易習慣。三是產品變了，零距離帶來的參與感和粉絲效應，需要做產品更加“專注、極致、口碑、反應迅速”。四是渠道變了，面對更加細分的渠道、市場、公司，涌現出衆多街邊店模式、購物中心、電商，“渠道不同天，要搭上大勝仗的戰船。”四是團隊變了，以85後構成的主力員工，光靠錢的激勵是不夠的，要的員工自我的“綻放”。

徐新指出，移動互聯網帶來了全新的品類機會，所有規則面臨重新洗牌。對移動互聯網時代戰略佈局，她認爲，“下手要早，行動要快；敢於創新，勇做第一”。她同時指出，做出正確的選擇比努力更重要。徐新認爲，“互聯網是殘酷的，沒有中型企業，要麼做大，要麼出局。”企業必須要有打造行業第一品牌的意識。她就品牌建設提出幾點建議，首先，偉大的公司要從一個好的名字開始。第二，打品牌要捨得花錢，要持續投放。第三，牢記品牌的三個一，即一句話、一幅畫，一個15秒的好的廣告。