高頓2020財務數字化創新與轉型論壇圓滿落幕
12月20日，由高頓財稅學院主辦，SAP Concur獨家冠名的“轉危爲機 數智未來”2020財務數字化創新與轉型論壇在上海成功舉辦。
本次論壇特邀德勤中國創新及數字化研發中心主管合夥人金科、阿里雲智能華東解決方案總經理張靚、孩子王兒童用品股份有限公司CFO沈暉、SAP Concur首席解決方案顧問周勇、旭輝集團股份有限公司CFO楊欣、高頓中國未來財務研究院負責人戴軼偉等多位專家，從趨勢分析、技術支撐、變革路徑、實踐案例四大維度，爲現場500餘位來自各行業的企業主、財務高管，全方位解構財務數字化轉型，通過智慧的碰撞，在思與辯之間，爲企業指明瞭應對疫情危機，把握十四五發展機遇，實現財務數字化轉型的有效路徑。
趨勢分析--破局
【企業數字化創新的趨勢與最新模式解析】
德勤作爲世界四大會計師事務所之一，也是數字化領域的先行者。金科先生在論壇分享中提到，當前以機器人爲代表的數字化技術，已經越來越多的開始應用在財務領域，推動財務從傳統覈算類的工作，往更豐富更有價值的方向走。未來，企業財務職能將會往三個方向分化：首先是運營財務，包括傳統的核算、賬務會計類工作；第二是業務財務，爲業務發展提供預測、預算、分析等支持，幫助業務部門更好地導航；第三類是專家財務，或者說是戰略財務，幫助企業解決投融資、專項會計覈算、企業財務數字化轉型規劃等問題，爲企業決策提供有效支持。
未來，在數字化的基礎上，運營財務、業務財務、專家財務有機協作，各司其職，形成良性循環將是企業財務的常態。其中，運營財務的職能將更多由財務機器人、智能系統等數字技術承擔，實現高度自動化，而一半以上的財務人員將轉型爲業務財務。
所以，未來財會領域的人才，既需要具備良好的技術和數據分析能力，還要有商業分析與溝通的能力。
技術支撐--驅動
【數智時代，企業數字化轉型的技術實踐與案例分享】
企業數字化轉型，自然離不開數字技術的支撐。而在國內數字化技術服務商中，阿里雲絕對是首屈一指的。
在論壇上，張靚先生首先提出了一個問題：“一個企業要啓動其數字化轉型戰略的時候，應如何邁出實質性的第一步？”並給出了答案，“符合一個企業數字化轉型之路的第一步，是個性化的藝術，而不是一項普適性的技術。但在數字化轉型前一定要先想好四件事：企業的目標、企業的現狀和歷史、企業經營的經典理論以及數字化轉型理論。”
當前，企業協同的範圍越來越廣，包括內部系統之間的協同和與外部系統的協同，通過數字技術提升協同效率，纔是數字化的價值所在，關鍵是數據的沉澱、分析以及應用。從技術層面而言，其實現路徑主要可以分爲三步：IT基礎設施雲計算化、核心技術互聯網化、應用與場景數據化和智能化。
當“一切數據業務化，一切業務數據化”，通過數據的應用，企業財務就可以反向推動業務發展。
變革路徑--觀點
費用管理一直是財務工作的重心之一，作爲國際知名的老牌費用管理解決方案供應商之一，周勇先生從企業費用支出管理數字化的角度，分析了財務數字化轉型的意義。
當前，企業費用管理通常運用的是報銷系統。周勇先生認爲，報銷其實是對費用的事後管理，而企業真正要做好對費用管控，就需要把所有的費用在事前結合預算進行管控，而這就需要依託數字化技術對數據的管理。
做財務，最終不管是對外出具三大報表，還是對內做經營分析，其實都是用數據說話。沒有數據，就沒有可信度。財務更像是一個裁判員的角色，他不需要去判斷企業某個行爲是否應該，而是通過數據來展示該行爲帶來的影響是什麼。所以，數據的準確性、合規性、實時性非常重要。
未來，企業財務要能夠把停留在賬目上的數字還原成業務數據，讓數據釋放價值，爲企業經營管理決策提供支撐。
實踐案例--創變
【數字增長，數據管理】
“今天，大家都對數字化轉型充滿了期待，認爲這是企業發展的必經之路。數據也越來越重要，已經成爲企業經營發展的基礎設施。”
沈暉先生在論壇中介紹，孩子王是一家數據驅動的公司，也是基於用戶關係經營的創新性新家庭全渠道服務平臺，數字化發展已經是企業基調。
而在財務領域，孩子王早在2013年便建立了財務共享服務中心，並在2018年完善了標準化的流程。同時，還成立了幫助公司戰略制定、預算髮布、業務財務指導的財務戰略中心，形成了一套戰略財務與共享財務互相結合的財務體系。
沈暉先生強調，孩子王的財務是經營型、生產型的財務，而非管理型財務。
【數字科技 使能未來】
楊欣先生以“PropTech（房地產科技）”爲題分享了對房地產科技應用及數字化轉型的獨特思考。
他認爲，現在房地產行業數字化程度普遍較低，所以，未來數字化轉型對房地產行業的驅動力會非常巨大，可以幫助企業實現降本增效、業務賦能、輔助決策、顛覆經營的目標。“以前房地產企業的經營決策，很多時候是靠‘拍腦袋’，但有了數字化的強大系統以後，企業做決策的時候，歷史數據會告訴你過去的結果是怎麼樣的，並分析出未來可能發生的情況。”
楊欣先生強調，財務數字化轉型是必然的趨勢，其中的關鍵是人才。未來，既懂業務，又懂財務，還能掌握數字化理念的人才，將會是在市場中最具備競爭力的。“未來財務人說話底氣的來源，就是對數字信息的掌握。所以，我們應該主動擁抱數字化浪潮，給我們的僱主創造更大的價值。”
圓桌討論
由高頓中國未來財務研究院負責人戴軼偉老師主持的圓桌討論環節，特邀SAP Concur大中華區服務交付副總裁田暢先生、張靚先生、楊欣先生、沈暉先生，從不同視角對企業數字化成熟度如何評估、企業數字化轉型過程中的投入產出比如何衡量、企業數字化轉型落地過程中將面臨的最大挑戰與阻礙等問題，進行了深入探討。
田暢先生認爲，企業推動數字化轉型過程中，領導要重視、戰略要明確、意識要正確、執行要徹底。
今年國家提出的“雙循環”概念，田暢先生也引用了“內外雙循環”的理念來詮釋企業數字化的價值鏈。對外的循環，強調的是企業數字化對他所處行業和生態的貢獻與價值；對內的循環，就是支持企業戰略，並持續改進的能力。
在此，我們特別鳴謝冠名贊助商：SAP Concur以及合作伙伴：易快報、分貝通、合合信息、每刻科技對本次論壇的全力支持。
同時，“財務數字化創新與轉型論壇”下一場將落地北京，敬請期待！