國產集團 林孝信父子 要讓中保科大變身
國產集團總裁林孝信（左）、副總裁林明升（中）及中保科技副董事長林建涵（右），暢談集團未來規畫發展。圖／顏謙隆
林孝信、林明升、林建涵
爲提升集團整體營運價值，深化多元服務創造利潤，中保科將進行大變身！其中，智慧宅租賃將是重點方向之一，中保科董事長林孝信指出，計劃在全國各科技園區周邊購地，整合集團關係企業國產的全建材服務、中保科的全方位居家保全，及保創科技的機電、消防、防災服務，自行興建全能「智慧宅」，未來將只租不售，提供租賃服務賺管理財，挹注集團中長期租金收入。
除了規畫跨入智慧宅租賃市場外，中保科副董事長林建涵表示，正全力建構一個讓商店能與住宅客戶連結互動、提供食衣住行育樂全生活服務的平臺，擴大客戶羣，要把保全業變成生活服務業。林建涵自我定下的目標是，中保科未來三年要把現有25萬客戶數倍增到50萬戶，三年後合併營收也要從2019年的134億至少翻倍。
三年後營收拚翻倍
臺商迴流，南科、中科、竹科園區不斷開發，新建廠辦持續擴增，林孝信指出，科技人才、工程師住宿問題，勢必成爲未來市場需解決的議題，集團已展開超前部署，計劃在周邊購進土地興建智慧型住宅，幫科技大廠解決員工住宿問題。
這些智慧宅，林孝信指出，將整合集團國產、中保科、保創科技三家公司的力量來興建。其中，國產實業已布建完成預拌混凝土一條龍供應鏈，完整溯源建材履歷，將負責硬體提供「安心」的全建材服務。而中保科的居家安全系統可提供「放心」的居家環境；至於國產與中保科合資的保創科技，則負責機電、消防、防災一條龍解決方案。
除了科技園區智慧宅的租賃，林孝信強調，國產建材、中保科技以及其他關係企業，在全臺各地都有許多閒置資產及土地，未來啓動活化時，也可依循智慧宅租賃模式推動。
在跳脫傳統保全業框架，朝生活服務方向發展部分，林建涵指出，近幾年中保科以新科技、物聯網投入智慧社區、防災整合、健康照護、商業管理、節能管理，同時成立「中保無限+」，提供消費者「全方位生活服務」平臺，已收到良好成效。不過，在商店與住宅客戶的互動上，林建涵認爲還需要一步連結、強化互動，並把商家數、客戶數再擴大，才能彰顯此平臺的功能與價值。
打造全方位生活服務平臺
林建涵指出，中保科現有的商店客戶，包括食衣住行育樂等各行各業都有，以往與住宅客戶之間的互動極少，也沒有平臺可連結。中保科現在要做的，就是把商店客戶的營項與客戶的需求，在新的平臺有連結的管道，這樣住宅客戶就可透過平臺滿足生活所需的服務，商店客戶也可有更多的銷售通路。
除了中保科自有客戶外，林建涵表示，也會爭取其他物業管理公司的認同，和這個平臺連結，這樣就可逐漸擴大商店、住宅客戶羣，把生活服務的項目增加，深化這個平臺的服務功能。
中保科經營保全服務已四十幾年，在社會、市場的信賴度已建立起來，林建涵認爲，透過長期的口碑、信賴度，集團會對商店提供的服務及產品做嚴格的把關，在商店、客戶間構建一個具有品質、安全、可信任的服務平臺。
林建涵指出，中保科已積極透過集團自有的行銷管道，擴大商店、住宅客戶羣；同時，也陸續會在市場、物業管理、集合社區等爭取客戶認同，加入此一平臺，讓中保科朝全方位生活服務業的目標加速行進。