互利村的“互利模式”
在內蒙古自治區通遼市奈曼旗青龍山鎮互利村，小小甘薯讓全村1000多口人擺脫了貧困，從最初的“果腹之糧”到今天的“興業之薯”，互利村從40年前的土地家庭聯產承包責任制到今天的土地入股模式，創立了資源變資產，資金變股金，農民變股東的“互利模式”，成爲農村股份制改革的典型。
今年秋季，互利村村民王洪巖通過爲村辦企業銷售甘薯，一個月的時間裡賺了8000多元錢，比起其他村民，這讓他頗感“自豪”。今年49歲的王洪巖曾是村裡的貧困戶，早在2018年9月30日，互利村23戶貧困戶集體宣佈脫貧時，王洪巖就是其中之一。王洪巖和甘薯有着密不可分的關聯。
2016年9月，因妻子突發腦出血，讓以15畝地和做小生意過活的王洪巖一下陷入了人生低谷，成了因病致貧的貧困戶。一年多的住院治療加後續的康復，花費了近20萬元，合作醫療給報銷了10萬元，家底一下被掏空了。
2017年，村裡在甘薯種植合作社的基礎上成立了內蒙古沃合農產品加工有限公司，引導村民以土地入股，實行公司經營。11月份，王洪巖加入公司，以自家15畝土地入股公司，並且被公司聘爲長期工，負責公司裡的甘薯基地從種到收直至加工的管理工作，月工資約4000元。2018年，王洪巖以“土地租金+年底分紅+務工收入”三項，年“進賬”4萬多元，讓這個困苦不堪的家庭一下脫了貧。王洪巖的收入中，土地租金收入6000元，年底分紅收入1500元，公司務工年收入3萬多元。
互利，源自20世紀50年代，由大三家子、小三家子和孫家灣三個農業初級社本着互利共贏原則組建一個高級社時的命名。如今，這個村子依然在秉承着這個宗旨。
“一人富不算富，全村富纔算富。”互利村黨支部書記、公司法人付永久胸中時刻裝着“互利共贏”四個字，那是村訓，更是目標。
2012年，付永久當選村黨支部書記後，經外出考察，9月份自己投資7萬多元建甘薯加工廠，10月投產做手工粉條，當年銷售收入10萬元，扣除投入成本，純利潤近3萬元，這堅定了付永久發展甘薯產業的信心。
“我就想幹給羣衆看！”付永久說。此後，付永久於2013年組織了5個村民成立了合作社，做示範引導。2015年，26戶村民加入合作社，開始在合作社帶動下開展大面積種植。2017年，全村有貧困戶23戶，全部入股合作社，當年，全村共有2200畝土地入股合作社，村裡的甘薯產業發展得到了國家扶貧項目的支持，村裡在合作社的基礎上，成立了公司，業務規模和經營範圍再次擴大，村裡越來越多的農民和王洪巖一樣，將土地入股公司，當起了“甩手掌櫃”。
農民當股東的成就感
55歲村民李茂文和王洪巖一樣也是貧困戶，看到很多村民把土地都入股了村裡的企業很掙錢，他也把13畝地入了股，農忙時，他都會到公司打工，參與插秧、除草、澆水、起收等田間管理工作，一年的務工收入也有1萬多元。此外，他憑藉漏粉這一技術專長，成爲公司裡的專業粉匠。10月下旬，李茂文最爲忙碌的季節開始了，公司從加工澱粉到粉條入庫，至少需要兩個月時間，其間，靠漏粉能收入7000多元。“一年下來，收入個兩萬多元不成問題。”李茂文笑言。
“2017年我投入了20畝地和10萬元入股，每年收入加起來9萬多元。”村民李景良既是村裡的報賬員，也是公司的大股東之一。他介紹，村裡的甘薯產業通過土地入股、公司經營的發展模式已經走上正軌，農民和企業的利益聯結機制緊密相連，農民的收入構成基本是“租金+分紅+務工”三部分。而村集體每年按佔股的8%覈算，納入村集體賬戶，年收入20餘萬元，這部分收入主要用於村民醫療補助和教育補助。
“過去村民分散經營，產量低，收入低，靠甘薯致富誰都不敢想。”付永久說，“如今土地入股、公司經營，我們秉承了在合作發展上，堅持資源變資產、資金變股金、農民變股東的原則；在經營方式上，實現了土地集約化、種植專業化、產銷一體化；最終達到產業共融、發展共享、互利共贏的發展局面。”（本報記者 高平 本報通訊員 侯顯峰）