籃球職業化系列 (八) 從CBA看SBL 臺籃需大突破
▲臺灣籃壇黃金世代近年來多數都以旅外爲優先考量。（圖／資料照）
過往中華職籃CBA曾經成爲日、韓籃球借鏡，但僅僅數年便呈現「泡沫化」臺灣籃球若再次邁向職業化，球員的薪資勢必將呈現大躍進，球團每年各項開支勢必也將加倍，更重點之處在於，必須成立獨立自主的職籃公司，統籌一切賽務與職籃相關行銷、場務、軟硬體設備，這些都將是一大考驗。
中華職籃CBA鼎盛時期，本土頂尖球星月薪20至30萬者大有人在，但薪資暴衝結果，CBA市場機制決定一切，最終只能黯然倒臺。
SBL目前本土球員「官方」薪資上限12萬，但實際各隊主力球星身價大多不止於此，球團老闆在付出高薪情況下，並未獲得實質回收，這樣的畸形生態，絕對大大影響各隊職業化意願。
過往CBA時代，各隊在後援會組織上也大多有下足功夫，球迷具有向心及凝聚力情況下，自然對於球隊有一定認同，甚至周邊商品也成爲球迷爭相收藏的珍貴之物。而現在的SBL生態下，球迷進場不踊躍，不然就是美其名「動員」進場，各球團在後援會組織上使不出力，要想讓球迷自動入場，自然是難上加難。
在目前社羣平臺廣泛，網路傳播無遠弗屆的時代下，球隊的整體形象塑造應該有更多元化作法，如何找到球迷的歸屬及認同感，進而關心甚至入場觀戰，這點球團絕對責無旁貸。