與其拯救一個差勁作品不如重整一支差勁團隊

對於任何手遊項目而言，頻頻錯過deadline和大規模超過預算都可以說是災難性的事件。手遊《Boomie Blast》的開發團隊把這些悲劇都經歷了個遍，這導致他們不得不一再延長髮行時間。從立項到發行，這款手遊耗費了他們整整兩年的時間。近日主策Kyle Smith撰文講述了他們意外頻發的開發歷程，並總結了寶貴的經驗：人爲開發之本。

開發團隊合影

Smith說，修復開發中的一個錯誤只需要幾小時或者幾天，但解決開發團隊的問題往往需要數週乃至數月，這讓很多手遊開發團隊（尤其是第一次進軍移動領域的遊戲開發團隊）選擇對團隊中存在的問題視而不見。這種做法雖然有深刻的現實原因，但並不是手遊開發者們最好的選擇。結合自己在過去兩年中多次重整團隊、最後打造出了一支配合無間的開發強隊的經驗，Smith同大家分享了自己在帶領團隊上的所得所失。

1. 在團隊中營造濃厚的“用人文化”

許多開發者對招聘員工一事並不樂衷，但我認爲需要要團隊成員明白，翻閱應聘者的簡歷、面試他們並不是佔用開發時間的攔路虎，而是讓他們找到更合適的工作夥伴的最佳途徑之一。在我們團隊中，要面試一個“看起來非常厲害的應聘者”是一件讓人無比興奮的事情，我們的成員會毫不猶豫地暫時放下手頭工作，去考察應聘者是否合格。

2. 明確團隊基因

每個團隊都有自己的基因。我們團隊的基因是“創作最優質的、讓任何年齡的玩家都喜歡的手遊”，這就意味着我們要找的人往往是經歷過3A遊戲等大項目的資深老兵（他們很懂遊戲）或者是對移動領域十分熟悉的手遊專家（他們很懂平臺）。爲了更好的遊戲品質，我們還歡迎有電影或電視製作背景的應聘者。我們的招聘標準都圍繞着我們的團隊基因展開。

3. 在實際招聘流程中堅持原則

我們在實際招聘流程中堅持兩個原則。第一，消滅一切可能存在的歧視。儘管人類總是以理性自居，但事實上人們總是被各種混淆因素欺騙，做出並不真正客觀的判斷。爲了避免歧視，我們在Skype面試時都會要求對方關閉視頻，僅進行音頻對話。我們不想讓對方的長相、表情或氣質影響我們對TA的本質的判斷。

第二，讓應聘者經歷相同的招聘流程，準確記錄他們的測試結果。不同的招聘流程可以幫你區分合格與不合格的應聘者，但只有相同的招聘流程可以幫助你區分“還不錯”與“太棒啦”的應聘者。準確記錄可以讓你量化他們的成績，從而將他們分配到更適合的崗位上。

4. 一定要做行爲面試

一個應聘者好聰明，你恨不得立刻就錄用他。等等，你知道他的性格嗎？如果他根本不懂得和人相處怎麼辦？遊戲開發是一個需要高度團隊合作的工作，擅長溝通、懂得配合、有強大執行能力都是必不可少的品質。這些品質可以在行爲面試中進行考察。行爲面試並不蠢，也不是不尊重你的應聘者，它和專業面試一樣重要。

5. 你的團隊也是一個產品，時時改善它

很多製作人或產品經理明白產品需要時時改善、精益求精，但並不是所有人都明白開發團隊也是一個產品，需要持之以恆的改善與更新。有時候你發現你的團隊有一個空位，事出緊急，你想隨便找一個人應付一下算了。但你會這樣對你的產品嗎？隨便上線一個沒有經過測試、看起來也不太靠譜的功能？你不會。所以你也不應該這樣對你的團隊。等待真正合適的員工出現是完全值得的。