基金投資網購化 林弘立：民衆先找商品不是找理專
▲網路時代來臨，投信投顧理事長林弘立認爲，現今金融電子化只是投資工具改變與簡化，真正的金融互聯網是像網購一樣挑選基金。（圖／記者陳明仁攝，以下同）
近期在阿里巴巴集團的崛起之下，臺灣也積極發展金融互聯網。投信投顧理事長林弘立認爲，現今的金融電子化都只是簡化手續，真正的金融互聯網，應該網購化，就像民衆網購買衣服是找商品而非找銷售人員，同理，未來民衆投資基金也會轉變爲先找商品而不是先找理專。
以往面對面行銷的模式，在金融互聯網成形後將逐漸消失。林弘立強調，現在金融業發展的電子化、網路化，其實都只是從腳踏車變開車，使用不同的工具從A地到B地，並非完全的網路化，與消費者的生活並沒有產生關聯。他認爲，真正要做到金融互聯網，民衆能用一個帳戶「跨產業」投資消費。
林弘立指出，未來真正的網路化，是設定一個最大網路平臺入口，包括全臺各家基金商品，民衆先想好要買哪類基金，再決定選擇哪間銀行，就像網購一樣，不但銷售集中化還有擴大化的效果。
▲林弘立指出，資產管理公司營運要穩健，必須要爭取到退休基金操作，且比重也需拉高。
退休基金纔是保命符 資產管理公司得搶980億市場
但林弘立認爲，資產管理公司未來也不能僅以零售銷售式的商品爲營運主力，放眼全球資產管理公司前十大，皆以退休基金爲主要生存關鍵，國外的資產管理公司有70%的營運動能來自長期的退休基金，僅30%爲行銷式商品拚績效，但臺灣卻完全相反，這並非是好的現象。
目前有勞工有「兩個六」，包括公提(公司提非計入薪資內)6%，以及自提(薪資內的6%)都可給予勞動部進行管理，皆在退休後才能領出，但未來勞工不僅可自提退休金，還可自選投資標的。林弘立指出，對於資產管理公司來說，勞退新制自提本金980億元的部位，纔是投信業要競相角逐最重要的「大客戶」。