企業舵手－華納媒體執行長 基拉爾整頓高層 顛覆好萊塢傳統
華納媒體（WarnerMedia）執行長基拉爾（Jason Kilar）開除串流媒體事業高層，做出院線片同步在戲院和串流平臺HBO Max上映的決策，顛覆好萊塢傳統，引來正反兩極評價，但他表示這是公司成功的秘訣。
華納寄予厚望的串流平臺HBO Max2020年5月上線後沒幾個月，基拉爾就撤換高層主管，由華納兄弟影業首位女執行長薩諾夫（Ann Sarnoff）負責統籌，將製作的內容分派到HBO、HBO Max、有線電視頻道TNT等平臺，以往這些平臺各自爲政。但HBO Max管理高層洗牌，加上其他重整努力，華納媒體裁員2,000多人。
基拉爾新官上任三把火，執掌華納媒體第一年就大刀闊斧整頓，甚至成爲顛覆美國娛樂事業的急先鋒。他打破行之百年的商業慣例，領導高層換新血，大動作裁員，還爲了自家的串流服務事業，要把片場改成內容工廠。
但基拉爾也因此成爲好萊塢極具爭議性的人物。有人認爲他是未來主義者，承認華納媒體想在串流時代求生存就必須改變。另一派卻批評基拉爾是短視近利的干涉者，他的策略破壞了華納兄弟世世代代作爲好萊塢最成功製片廠的本質。
基拉爾表示：「我絕對尊重好萊塢及媒體的歷史，但我不覺得從今往後有義務挖東牆補西牆，其實我認爲那完全是錯誤的策略。」
外界對基拉爾的批評包括，他從未有替華納媒體這樣龐大公司掌舵的經驗，而他奉行科技界普遍的做法─「快速行動，打破陳規」（move fast and break things），也讓很多員工與創作夥伴產生疏離感。
另有不少人擔心，自從基拉爾執掌華納媒體後，一大批資深主管離職或被迫捲鋪蓋走路。基拉爾很依賴內部小圈圈，而這個核心圈大多由他的前Hulu同事組成，他們欠缺創意背景。也有人提到基拉爾雖對工作展現無止境的熱情，卻不太願意接收他人的想法。
翻轉改造企業迎向21世紀挑戰的娛樂產業領導人，可不只有基拉爾一人。現任迪士尼執行長包正博（Bob Chapek），從伊格（Robert Iger）手中接下執行長棒子後，隨即重整電視電影業務，將重心放在串流服務。NBC環球集團（NBCUniversal）執行長謝爾（Jeff Shell）上臺後，同樣以衝刺串流事業爲目標。
但或許基拉爾面臨的挑戰最艱鉅。包正博與謝爾都是在自家公司獲得拔擢而登頂，基拉爾卻是外來的空降部隊，華納媒體在他入主前就已經過兩年整頓，內部員工爲此人仰馬翻。
基拉爾1997年自哈佛商學院畢業後，效力亞馬遜將近10年時間，協助發展亞馬遜的影帶及DVD業務，一路晉升到資深副總裁，他也因此成了亞馬遜執行長貝佐斯的親密戰友。離開亞馬遜後，他擔任影音串流平臺Hulu首位執行長。
就在HBO Max去年5月開張的前四周，基拉爾接下華納媒體CEO棒子。不過5月下旬驚傳隸屬AT&T的華納媒體要與Discovery合併，準備和串流龍頭網飛大車拚，基拉爾職務是否變動受到關注。