商業週刊／臺男靠「資源回收」 創年營收60億跨國公司
▲活塑執行長洪慶齡爲融入當地，學會羅馬尼亞語，而回收車司機也暱稱他爲Mr. Clement。（圖／商業週刊／攝影楊文財）
文／馬自明
小小的臺灣，是全球垃圾再利用的模範生，就連《華爾街日報》也盛讚：「臺灣是全球回收界的天才」。從冰天雪地東歐，到赤道旁的新加坡，都有他們的身影。他們把廢棄物變成黃金，每年替臺灣賺進大把外匯。
其中，活塑是跑最遠、也最傳奇的一家。活塑執行長洪慶齡才48歲，是羅馬尼亞的「回收大王」。
他囊括羅馬尼亞寶特瓶、廢家電回收處理9成市佔率，塞爾維亞寶特瓶回收市佔第一，回收觸角擴及立陶宛、馬其頓、德國、希臘。他協助該國符合環保標準以進入歐盟，建立歐洲產量最大的廢寶特瓶化纖製造廠，催生歐洲第一套廢棄物雲端回收系統，讓羅馬尼亞人滑手機就能做回收。
29歲獨闖歐洲，變身資源回收大王
他的父親早年是高雄電影院老闆，放一部電影可以買一棟房，但後來電視機普及，電影院日益蕭條，賠光所有家產，到臺南另謀生路，帶着6歲的他，租暗無天日的地下室居住，白天在菜市場擺攤賣面，晚上騎車載人去按摩，任何有賺錢的機會都不放過，一年只有除夕，一家人才能坐下來吃頓飯。
沒過什麼富裕日子的他，夢想着有一天能飛出菜市場，變成提皮箱闖天涯的企業家，不論讀臺南商專，或後來念臺北商專，他都選國際貿易科。
畢業後，他成爲編織袋設備廠的貿易專員，眼見有家臺灣編織袋廠商，不敵另一家臺廠，敗逃到南非，另闢市場，結果生意大好，引得敵對的臺廠眼紅，殺到南非與之競爭，「最後的結局，不是誰贏了，是這兩家臺廠都倒閉了。」
他得到的啓示是：要走出去，但要避開臺商人多的地方。他曾將設備賣給一家羅馬尼亞廠商，利潤是其他國家的兩倍，他直覺，這國家有市場，而且它很遠，遠到沒什麼臺灣人想過去。
抱持這樣的想法，29歲，他帶着老婆，飛到這馬車比汽車還多、共產黨解體沒多久的國家，設編織袋廠。往後20年，他在當地置產，學羅馬尼亞話，孩子在這長大，一年超過3百天待在異鄉，只用2位臺灣人，領導近4千位當地員工，徒手建立起一座回收王國。他們關廠一天，該國就會因寶特瓶回收率達不到歐盟標準，一天被罰20萬歐元。他把年營收僅約新臺幣40萬元、裝米、麪粉的編織袋廠，變成一家年營收逾60億元的跨國公司。
當地根本不回收，別人都說「他瘋了」
臺灣寶特瓶「一瓶換兩元」的回收制度，從1992年施行，97年回收率就達100％，但羅馬尼亞回收制度，在2003年仍是一片空白。他評估，羅馬尼亞政府要進入歐盟，必須符合歐盟環保規章，提出寶特瓶回收對策；若搭上政策順風車，前景大有可爲。
他翻譯臺灣寶特瓶回收制度，送到環保部部長手中，部長大爲驚豔，承諾立即遊說衆議院，儘快通過該法令。
洪慶齡馬上蓋了一個月可處理8百噸寶特瓶的處理廠，可是工廠開張首月，實際處理量只有50噸，別人都說他肯定大賠，可是兩年後，他終於等到寶特瓶補貼政策通過，寶特瓶回收廠從每月50公噸，擴廠後月處理量達到1萬公噸；該國寶特瓶回收率如今提升到45％。
下一步，是讓民衆「用手機收垃圾」。只要打開手機App，就能把回收車直接叫來家門口，將垃圾交給回收人員，換取現金。這種把回收處理和手機App整合的模式，連臺灣都沒有，一位臺灣人竟讓它在一個東歐國家誕生了。
一位在菜市場長大的孩子，如果沒有一股膽氣，沒有來自故鄉的專業支援，也難以成就足以傲視歐洲的回收王國。如今，臺灣有更多的回收業者，勇闖海外開疆闢土，把臺灣在回收界的先進知識，帶到全世界。
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