臺大7年級生挺進福島 蓋太陽能電廠「突破娃娃臉窘境」送暖蘭嶼
▲湯孟翰（左）與譚宇軒（右）赴日發展太陽能，把產業細節深耕臺灣。（圖／永鑫能源提供）
記者丁維瑀／採訪報導
福島核災至今已7年，善後工作仍在持續。時間回到2012年，兩名臺灣七年級生湯孟翰與譚宇軒決定前往日本發展太陽能，突破屢次被質疑的困難，在當地建立口碑後，他們將經驗帶回臺灣，期待綠能開花結果。永鑫能源董事長暨總經理湯孟翰此次接受《ETtoday新聞雲》專訪，聊聊他心中的再生能源究竟是什麼模樣。
近幾年來，臺灣有關再生能源的討論，屢次躍上新聞版面。其實，有着臺大電機背景的湯孟翰早在9年前就注意到新能源的可能性，他笑說，學生時期對產業其實沒有太關注，直到出社會後，發現臺灣當時很多都是已發展一陣子的產業，「進去可能也沒有什麼太好的機會，想做些不一樣的事情」，因緣際會下，他便與夥伴步入太陽能領域，也正好與他的科系有些契合。
外表較沈着的湯孟翰自稱「理工科系的宅男」，他與臺大財金的譚宇軒認識多年，前者是比較技術背景的，後者則爲「健談型」，兩人個性彼此互補，但都嗅到再生能源的商機，2012年成立永鑫能源，並在福島發生核災後，成爲臺灣首位進軍日本市場的太陽能系統商。
311福島核災前，日本許多人都是擁核派，事件發生後，除了相關政策有所改變，不少民衆也轉而支持再生能源。湯孟翰回憶，雖然永鑫能源發跡在本土，但當時臺灣市場非常小，法規也有諸多限制，看見日本的情況後，便先前往日本發展。
▲在日本剛起步時，必須不斷用實例證明自己的能力。（圖／永鑫能源提供）
然而，年紀輕的湯孟翰與譚宇軒在日本一開始的路並不好走。湯孟翰說，「我們看起來比較baby face，他們（日本人）看到我們，感覺就像見到屁孩，起初都不太相信我們。」不過，他與夥伴畢竟也在臺累積至少3年以上經驗，對於法規、設計等觀念，都比日本人早先一步，隨着時間的驗證，也逐漸不再到處碰壁，「建立起信賴感後，就會打破那種小孩子在這邊嬉鬧的感覺。我們在日本企業間的風評設立後，也越做越順利。」
事實上，年輕人看不到資深長官的車尾燈，也不見未來的希望，在臺日都是常見的狀況。而爲了證明自己說的是「正確的」，永鑫能源更是不斷努力，成員來回飛往福島，直到2014年，是首家針對日本太陽能電廠專案，成功獲得臺系銀行融資的臺灣廠商。
在日本吸收當地的經驗後，湯孟翰觀察到，日本人在施工、管理的細節非常細膩，像是會注意太陽能板的每一個接合處，螺絲有無鎖到結構計算的精準值，線路要怎麼走可以讓損失最小，這些撇步都是隱藏在一片又一片的太陽能板下，外觀所看不出來的。於是，湯孟翰也把這些小細節帶到自己的團隊中，抓緊臺灣「日照條件比日本好」的優勢，企圖在本土走出一條路，2016年，永鑫能源成立全臺首座克服嚴重地層下陷問題，成功併網的地面型太陽能電廠，也累積了在臺日兩地間建立超過100MW的里程碑。
▲湯孟翰與譚宇軒個性截然不同，但都朝着相同目標前進。（圖／永鑫能源提供）
永鑫能源以「一站式」爲特色，從申請、建置到後續維運，整個產品生命週期起碼20年以上，都會替用戶把關；大方向主要分三種，屋頂、地面與水面型，分別落在屋頂、學校機關或是工廠與畜舍等，每種眉角都不同，表面上似乎只是在拼樂高，但裡面有很多細節，也要考量到臺灣台風、地震繁多的因素。對於不熟悉太陽能產業的人，永鑫能源就是儘可能幫他處理到好，當然，若不適合蓋電廠，也會直接明說。
不過，近期來，有不少民衆對於再生能源存慮，「用愛發電」更成爲一句被拿來嘲諷的話語，新能源與核電看似總站在對立位置。對此，湯孟翰認爲，核能並不是不能用，只是要看各國的地理環境，像有些地區幅員遼闊，周邊沒有居民，裝核電廠就可以接受，但臺灣天災多，如果輻射物質外泄，應難以承受這樣的損害，「在安全的條件下，去思考如何搭配再生能源與其他的比例，我覺得這纔是正面的思考，而不是一定不行怎麼樣。」
期許能利用日本品質繼續深耕臺灣，湯孟翰也走入偏鄉，曾捐贈一套太陽能系統給蘭嶼，希望每個居民都有機會接觸到新能源。他舉例，國外已有一些島嶼不用蓋傳統發電廠，而是透過再生能源搭配儲能系統，電力就可以100％自給自足，「這樣就不用依靠大型電力公司。」
被問及臺日若相比，臺灣在再生能源這塊上有哪些還要努力的地方？湯孟翰則表示，法規方面，臺灣還是非常保守，有時甚至連政府機關，都不一定清楚辦理太陽能的手續，「反而是我們要花很多時間去溝通。但在日本，其實非常簡單，無論你有沒有經驗，只要依照政府公告的程序書，幾乎就能成功申請。」
▲屋頂型太陽能電廠模型。（圖／記者丁維瑀攝）
雖然行政院祭出2025非核家園目標，但湯孟翰也點出事實，若新能源的夢想真要實現，政策還是必須先調整，讓大家都能更順利申請到再生能源的使用，「大家一直說再生能源比較貴，但有些成本其實是可以省下來的，就像我們先租下了土地，不過法規程序卻難跑。如果法規修正得比較好，大家做得順，很多成本是可以被削減的。」他補充，政府確實有想要努力，但可能比較沒有經驗，加上一些政治上的問題，推動比較慢，「但他們的確有這個目標與規劃。」
展望未來，永鑫能源秉持着較年輕的優勢，現階段打算趁着太陽能的建置高峰拼一波，等到未來再生能源的比例在臺灣拉高後，再逐漸去導入一些儲能裝置，希望有天，能成爲引領角色的配電公司。湯孟翰說明，再生能源的缺點就是無法預測、看天吃飯，所以如何在條件好的時候把電存起來，等到天氣不佳時再運用，這已是許多國家的趨勢，只是臺灣目前還走得比較慢。
說話時不會過度自信，但也保有自己的步調，湯孟翰提到，以日本爲例，以前都是東京電力獨大，現在已有很多其他公司，民衆都可以跟其簽約買電。而還在等着臺灣太陽能最高峰時期的他最後重申，「有競爭，就有進步，電費也有可能越來越低」，每一天的黑夜來到後，他獨留辦公室工作，期待着心中的太陽能，可以持續點亮臺灣。