常州恐龍園等巨頭紛紛落子 鄭州或成主題公園新寵
近年來，主題公園投資熱度從東部地區不斷向中西部地區蔓延，29日，主題公園新寵城市鄭州將再添一新主題公園。河南天倫旅遊集團有限公司與常州恐龍園股份有限公司在江蘇常州正式簽約，雙方將共同打造鄭州中華恐龍園。該項目預計投資15億，位於鄭州滎陽市，計劃於2019年建成開放，備受業界關注。
近幾年，國內主題公園巨頭紛紛將目光投向鄭州。由華強集團打造的鄭州方特樂園就位於中牟縣，鄭州還有全國最大的人工溼地公園。僅從去年到今年3月，華誼兄弟電影文化小鎮、泰迪熊主題公園、中國文谷、海昌海洋公園等多個項目紛紛簽約落戶鄭州。對於常州恐龍園股份在此時“插足”鄭州，戰略佈局意味不言而喻。而伴隨着鄭州中華恐龍園等項目紛紛落地，鄭州已成爲主題公園業界的兵家必爭之地，一時風光無限。
鄭州，是中國中部地區重要的核心樞紐城市，對華中及華北地區有很強的吸附能力。尤其是“鄭汴一體化”的推進，每年新增人口數量超過20萬人，讓鄭州成爲中原城市羣最核心的中心城市。在國家統計局最新公佈的8月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況，鄭州新房和二手房環比漲幅同時位居第一位，領跑全國，漲幅秒殺北京、上海。
中國城市產業發展聯盟主席陳寶存直言：“因爲鄭州擁有的交通優勢是無可比擬的，而且隨着高鐵時代的到來，必將會對周邊城市產生虹吸效應。”
隨着房地產等實體產業載體不斷注入和壯大，大大拓展了鄭州城市發展的外核；另一方面，巨型的鋼筋水泥繁華背後，發展城市文化內核需求正不斷顯現，以主題公園爲代表的文化旅遊產業將在鄭州呈現“百花齊放”。
中國第三家恐龍主題樂園
據瞭解，本次與常州恐龍園股份牽手的天倫集團，正在鄭州滎陽黃河岸邊、廣武山上投資建設河南省重點文化旅遊項目——楚河漢界文化產業園，園區總投資預計120億元，距鄭州核心區域30分鐘車程，交通十分便利。楚河漢界文化產業園設計規劃楚河漢界、農心野趣、主題公園、昭和盛世、湖谷御居、綠谷森林、黃河萬象七大文化旅遊板塊，鄭州中華恐龍園則是該園區的核心項目之一。
鄭州中華恐龍園規劃佔地700餘畝，與常州中華恐龍園面積相當，該項目除了參照常州中華恐龍園原汁原味的規劃設計，爲遊客還原一個侏羅紀時代冒險、遊樂的體驗王國，重點項目還將結合中原文化與地域特點進行內涵挖掘，打造當地地緣文化的專屬特色區域。該公園目標是成爲全國一流的主題公園。
實際上，鄭州項目已不是常州恐龍園股份對外輸出的第一家恐龍主題樂園。2015年，常州恐龍園股份就與陝旅集團攜手，在蘭州新區共同打造“西部恐龍園”項目。常州中華恐龍園、鄭州中華恐龍園與蘭州西部恐龍園將相互輝映。未來，常州恐龍園股份還將與更多城市攜手，打造更多極具地方文化特色的恐龍園，全國佈局，爲遊客帶來更多元的恐龍主題文化娛樂體驗。
主題公園巨頭們的“輕資產擴張”
主題公園巨頭們在佈局全國實現品牌擴張，有像華強集團不斷複製的模式，也有像常州恐龍園股份這種“輕資產擴張”的模式，而且這種“恐龍園”模式並不獨此一家。去年5月，海昌控股有限公司發佈最新公告，稱將向第三方提供技術諮詢及管理輸出服務。宋城演藝、華僑城等文化旅遊“大腕”也躍躍欲試，相繼提出“輕資產轉型”戰略。
早在2013年，常州恐龍園股份就明確提出了要從純粹的主題公園的運營商，轉型成爲“文化旅遊投資、運營和整體方案解決供應商”，踐行“輕資產擴張”戰略。作爲最受歡迎的民族主題樂園之一的常州中華恐龍園的創造者，同時作爲中國首部主題公園國家標準《主題公園服務規範》的制定者，常州恐龍園股份在“輕資產擴張”的大路上可謂“一日千里”。
常州恐龍園股份有限公司董事會主席、首席執行官沈波曾這樣表述：“恐龍園在文化旅遊方面擁有豐富的知識、經驗、品牌和團隊，全國多地我們都有項目在談和實施。”從浙江寧波“羅蒙環球樂園”，到甘肅蘭州“西部恐龍園”，幾年來，常州恐龍園股份已向82個地市簽約合作近百個項目，業務涵蓋文化策劃、規劃設計、工程管理、工程建設、運營籌備、市場營銷、演藝策劃等，向各類文化旅遊產品輸出管理、智力、團隊、經驗和品牌模式，實現從產品到服務的全面輸出和擴張。除了在大體量的主題公園、度假區等“大模塊項目”發力外，常州恐龍園股份還不遺餘力的在全國範圍內輸出“小模塊”的社交娛樂品牌“恐龍人俱樂部”。“大、小模塊”產品的組合出擊，讓常州恐龍園股份的發展備受關注，在業內也可謂首例。
鄭州中華恐龍園是冠以“中華恐龍園”國字號品牌輸出的首個項目，戰略意義非凡。沈波說：“鄭州恐龍園項目的落地，加快了恐龍園品牌全國佈局步伐，將對華中地區整體主題公園品質化提升有重要的引領作用。”
民族主題公園仍需要文化自信
近十年，主題公園在中國“井噴式”發展，國際巨頭“跑馬圈地”，“中字號”企業紛紛搶灘。據不完全統計，國內主題樂園數量已突破2500家。“樂園經濟”吸納大量的投資，也讓“主題公園之爭”趨於白熱。
這種“火藥味”尤以東部地區最甚。國內近六成的主題樂園聚集於此，特別是迪士尼在上海的高調運營，讓業界爲民族主題樂園“捏一把汗”。而人們在比較“洋”與“中”主題公園時，習慣用“文化之爭”做解讀。民族主題樂園需要通過深挖本土文化提升產品內涵，業界和民衆也期待民族主題公園深挖文化喚起公衆的文化認同，實現“文化自信”。
於是，在與國際巨頭共享“吸客效應”的同時，更多民族主題樂園企業將眼光投向了中西部地區，和對自身文化的挖掘、打造上。萬達集團計劃將在全國10多個城市開設主題公園，通過融入京劇及當地元素創造自主特色，以抗衡“迪士尼樂園”及“環球影城”等洋主題公園。常州恐龍園的蘭州項目及鄭州項目，也意欲在“恐龍主題”文化上更具地緣文化特色，在“錯位”競爭上打造別緻的產業鏈，引領民族主題公園產業升級。這種多元的主題樂園經濟，給遊客帶來更多元選擇，也讓更具本土文化親近感的民族主題樂園不斷髮展、壯大，讓“文化自信”成爲摸得着看得見的具體符號、標誌和實物。
伴隨着常州恐龍園股份、方特、華僑城等一批有實力的本土文化旅遊企業在全國範圍內的不斷輸出，在遊客提供更便捷的文化旅遊休閒服務同時，通過不同文化產品的交流、對比、碰撞和借鑑，將逐步樹立起本土旅遊企業和中國遊客的文化自信心。