王笑頻: 固本強基，推動中醫醫院高質量發展
新華網北京11月11日電（劉映）近日，中國醫院協會中醫醫院分會舉行換屆選舉，中國中醫科學院廣安門醫院黨委書記王笑頻當選第二屆委員會主任委員。
面對新冠肺炎疫情，中西藥並用是中國疫情防控的關鍵和亮點，也是中醫藥傳承精華守正創新的生動實踐。中醫醫院高質量發展的主要路徑有哪些，如何進一步提升中醫藥的核心競爭力？中醫醫院分會未來會有哪些新舉措？針對公衆關注的問題，王笑頻進行了詳解。
中國中醫科學院廣安門醫院黨委書記王笑頻
“中醫醫院分會是中國醫院協會唯一一支立足於中醫醫療機構、代表中醫藥行業聲音、以提升醫院管理爲職能的專業組織，承擔着中醫醫院管理工作交流平臺和聯繫各方紐帶的職能與作用，是貫徹落實中西醫並重、深化醫療衛生體制改革的生力軍，也是促進中醫醫院現代化管理水平提升的主要陣地，應該責無旁貸地爲建立具有中醫特色的現代醫院管理制度做出應有的貢獻。”王笑頻說，下一步將從以下幾個方面推進分會工作：
一是凝聚一個品牌。中醫醫院分會學術年會和中醫醫院院長論壇是我國中醫醫院管理行業最具權威性和影響力的年度盛會之一，將從規模、內涵、延展性、輻射度等方面着手，通過線上線下相結合、副主委輪值論壇主席等方式進一步擴大其影響力，將其打造成爲中醫藥領域最具影響力的醫院管理品牌論壇。
二是穩抓兩項工程。“紮根工程”以對口幫扶和精準扶貧爲主要目標，對四川、內蒙、山西、雲南、貴州等地區進行對口幫扶和精準扶貧，以提供中醫醫療技術、產業技術指導作爲工作重點，促進優質醫療資源下沉；“揚帆工程”以對接海內外知名醫療機構爲主要目標，借鑑現代先進管理制度，以互訪交流、平臺建設、項目合作作爲工作重點，在新的起點上形成中西並重的品牌示範。
三是打通三個關鍵。以中醫醫院發展過程中效率、效益、效能的提升放大爲核心關鍵，圍繞現代醫院管理制度建設、醫保支付方式改革、中醫特色優勢發揮、中醫醫院文化建設等建立長效機制，深入開展系列專題研討和政策調研，形成政策報告報送中醫藥管理部門作爲政策制訂參考，服務政府決策需要。
四是形成四個示範，圍繞中醫醫院優勢化、差異化、高質量發展，中西醫雙核驅動，臨牀、科研、教學、文化提升，中醫特色現代醫院管理制度建設等，着力打造示範中醫醫院、示範管理制度、示範培訓基地、示範改革項目，通過舉辦全國中醫醫院院長培訓班、青年骨幹管理人才培訓班等，逐步提升全國中醫醫院建設水平。
多措並舉，增強中醫院百姓就醫獲得感
中國中醫科學院廣安門醫院作爲中醫藥系統的“國家隊”，從新中國成立初期的乙腦，到SARS、甲流，再到新冠肺炎疫情，廣醫人從未缺席，始終用實際行動踐行大醫精誠，用仁心仁術詮釋杏林春暖。下一步，廣安門醫院將繼續發揮引領作用，聯合中醫醫院分會其他副主委及常委單位，帶領各委員單位，加強黨建引領，謀劃和完善醫院發展戰略，統籌和佈局各區域醫院特色優勢，促進醫院內涵建設和高質量發展，提升中醫藥服務能力和水平，增強人民羣衆就醫獲得感，在促進中醫藥傳承創新發展中展現主委單位的擔當和作爲。
在如何推動中醫醫院高質量發展方面，王笑頻提出幾點舉措:
一是發揮黨委領導作用，打造黨建“新格局”。全面加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，充分發揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，堅持公益性質、突出中醫特色；創新黨建模式，促進黨建工作與協會發展深度融合、相互促進；加強醫院文化建設和醫德醫風建設，提高醫院凝聚力。
二是引入現代管理手段，助力發展“加速度”。堅持中西並重的基礎上，建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度，注重治理水平、行業影響、服務效應、發展效能、社會形象等全方位的品牌建設和機制創新，讓中醫醫療機構成爲爲維護人民健康、促進經濟社會發展的主力軍，在新的歷史起點上再出發，把傳承創新發展中醫藥事業的美好藍圖轉化爲生動實踐。
三是強化業務特色，做大做強“基礎盤”。發揮中醫特色，提升人民羣衆就醫獲得感，以制度建設規範保障醫療服務質量提升，以重點專科建設爲抓手提升中醫藥服務水平，以滿足患者需求爲導向提供全方位醫療服務；立足傳統優勢，不斷釋放科研新動能，以科研平臺搭建爲契機提高新藥研發水平，以解決臨牀問題爲導向開展中醫特色科研，以名老中醫學術思想傳承爲目標創新科研模式；拓寬培養思路，構建多維度人才培養體系，以需求爲導向，培養多層次、複合型中醫人才；以中醫藥發展規律爲遵循，培養專業化中醫人才；以中醫全球化爲目標，培養國際化中醫人才。