商業週刊／晉升總沒份？ 先搞定暗黑性格吧
文／黃亞琪
▲霍根評測服務創辦人：羅伯特‧霍根。（圖／商業週刊／攝影許世穎）
A君，二十八歲，企畫人員。看見同事走來，不管熟不熟，總是熱情十足稱兄道弟；遇到老闆交代任務，還搞不清楚狀況，總口沫橫飛說好。然而，企圖引發他人注意的「戲劇化」表現，根據首位提出性格和組織效能結合的心理學家羅伯特．霍根（Robert Hogan）的說法，則是隱藏於表象下的「黑暗性格」表現。
但你相信嗎？黑暗性格輕者會影響升遷，例如上述A君，在老闆眼中認爲他「太愛演」，覺得他辦事不牢靠，只會說不會做，部門主管晉升總沒他的份；嚴重者，是公司在人才晉用和留才成本上的浪費與錯置。
曾爲《財星》五百大企業如嬌生、AT&T等公司協助企業做好接班人計劃和人才管理的美國人資界大師霍根，根據他的理論所研展出的人格評測，超過30年，累計40多個國家、400多種職業、逾350萬中高階經理人蔘與，可信度和規模遠勝其他性格測驗，並被廣泛運用於外商。
性格測驗可減少單靠面試等刻板印象決定去留，因而失去寶貴人才。「賈伯斯對蘋果電腦來說是一個好的決策者，但性格上卻是個自私鬼，如果去面試可能不會被錄用，所以他只能去創業，」霍根接受《商業週刊》獨家專訪說。
他指出，企業組織就像獅羣，多半獅子負責打獵，還要負擔保護小獅子的安全，而少數獅子就像「寄生蟲」，自私的發號施令卻不做事，則容易造成「劣幣逐良幣」情況發生。
以霍根性格調查問卷中，反映個人在他人眼中形象及個人工作潛力的HPI測驗爲例，其中若「調適」和「抱負」兩個面向高，則屬高潛質人才。「調適」顯現一個人面對事情判斷的沉着、冷靜程度，「抱負」則是評估一個人是否具備競爭性，渴望晉升成就的性格。
若反映個人在壓力下可能產生的態度行爲，以及風險所能承受缺陷性格的HDS測驗中，缺乏恆心性格的「激動」和過於擔心被批評的「謹慎」兩個面向是低的，則是高潛力人才辨別標準。
「理由是，好的經理人特質應該是具備好奇心和彈性的，」霍根的觀察與上述調查不謀而合。
提早了解自己的黑暗性格，不僅可以避免失去升遷機會，也減少企業育成菁英人才成本的浪費。性格之重要在於是隱性的，而用人判斷往往倚靠主觀印象就容易錯過好人才。
霍根認爲，有人做決策是文字導向、有人是數字導向；有人選擇靠數據驅動、有人決策來自直覺。「沒有好壞對錯，但確實反映你的性格，」他強調。不過，霍根不以決策錯誤爲忤，他認爲更重要的是，從錯誤決策中學習的行動。霍根認爲，一個好的領導者每天都在做無數決策；領導魅力和勝出關鍵，在於如何從決策失敗的黑暗面中學習的速度。
其實換個角度想，有時「黑暗性格」反而是前進動力，當然前提是，你要先了解自己。
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